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飲食店５店舗の壁突破コンサルタントの山口です。
バンカーとは、
政治家とは、
どうあるべきか？
人として、どうあるべきか？を
考えさせられる人が増えた今日でしょう！
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◆◆ なぜ極端？部下への仕事の任せ方
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任し切れず、取り上げる。
任し放しで、干渉なし。
なぜ、中間がないのか・・・・
以前、野村監督の言葉として、
読んだのが、
部下を持つ者の部下に対する姿勢として
三流は、無視
二流は、称賛
一流は、非難
との言葉を思い出す。
上司は、部下を評価する
即ち、
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育てる事が仕事の一つです。
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故に、部下を観察する事が必要。
観察の中で、見極め、接し方を変える
のが、ノムさんの教え。
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極端な事例になる訳は
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視点の違いですね！
無視するや取り上げるとなるのは、
視点が、自分視点です。
部下を育てる視点でない事が要因です。
自分は、頑張って教えている、
でも、部下は、頑張ってない？
悪いのは、俺じゃなく、部下だ？
こんな視点で、自分目線で捉えている。
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何事にも、意味と価値がある
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一言で言えば、目的！
意味と価値が何かを理解してないと、
自分目線で人は、物事を判断しがちです。
部下を育てる事の意味は、
その結果どんなメリットがあるか？
こんな単純な事です。
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計画を持ち、寄り添う事
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意味と価値を理解した上で、
目的、目標達成に向けた計画が必要です。
計画を教える、られる双方で共有する事
計画に沿い定期的に話し合う事
この2つをきちんと行えば、部下は変化する筈です。
意味も分からず、
価値も考えず、
計画もなく、部下を持つと
取り上げるか、任し放しになりがちです。
部下が育たない多くの理由は、
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多くは、教える側にあると心得よ！
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育てる為の準備が重要です。
準備をすれば、双方にメリットありです。
いくらお金があり、グッとな業態でも
人材が育たないと、その価値は、伝わらない。
非常に勿体無い事です。
私の提案
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人を育てる準備を大切にしよう！
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今日は、ここまでです。
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