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大阪で売上アップと人材育成を通じて
『３店舗の壁突破』を支援する
飲食店多店舗化コンサルタント山口です。
『社長のビジョンに社員が共感し
共に夢を持ちワクワク楽しく夢中になる
店舗展開を実現する』vol:61
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先日深夜のテレビにて
SHOP JAPAN
スムージーマシーン（パワージューサー）の
宣伝でした。
最近健康志向の高い、私は、思わす
テレビ画面をカシャ！と写メ
翌日、即申込みし、数日後
商品到着です。
前日から、人参、リンゴ、GF、オレンジ
報連相、キャベツ、全て有機野菜を
買い込み、スタンバイOK状態です。
試作、試飲2日間
今この状態
テレビと実際の違い痛感し、
諦めてましたが、
段ボール箱に嬉しいマーク発見
39日間返品保証！！
明日送り返します。いい勉強しました。
効率の良いものをハンズで買い変えます。
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退職しました。
で、前回社長のリーダーシップの続きです。
3号店大阪進出、正に新業態のノリ
過酷な労働環境で、耐えれませんでした。
オープンから6か月後、夏真っ盛りの直前
逃げるように退職しました。
理由は、先が見えなかった。ただ、それだけ！
回りのアルバイトは、同じ年、±１程度
私自身が若かった。
そんなところです。
ちょっと切り口を変え
人がやる気になる時とはを考えると
①認められ承認されている時
②人との繋がりを感じられる時
③将来にワクワクする時
この3つではないでしょうか？
この時の私は、この3つどれも
感じれなかった訳です。
店長も
調理長も
同僚も、みんな疲れ果ててました。
日々誰かが、遅刻、アルバイトまで
こんな状態でした。
そんな時、当時の社長も余裕が無かったんだと
今は思います。初めての体験だったと！
せめて未来だけでも見えれば、今は、乗り越えれるかも？
社長のリーダーシップとは？
TeamNo1の遠藤先生に習いました。
『別の未来を見せる能力』言語化素晴らしい！
成り行きの未来には、部下達は、ワクワクしないもの
でも、今の延長線上にワクワクする未来が見えれば
人は、自ら頑張れる！ 頑張るんじゃないでしょうか？
苦しい時ほど、必要だと思います。
3店舗の壁を突破する、最も重要なポイントだと
私は、思ってます。
『社長のリーダーシップ』です。
自分も、社員も、
ワクワクする未来像を明確に描き、見せてあげる事に
手を抜かない。その社長の姿に社員は、
未来を感じ、社長の様になりたいと憧れるはずです。
辛いですが、社長の役割です。
自分、皆の為です。
以上、社長のリーダーシップ 終了です。