この記事を読むのに必要な時間は約 4 分です。
『２店舗、３店舗目で躓くのは？』
このテーマを表題にオンラインセミナーを
開催致します。
俗にいう『３店舗の壁』という奴ですね！
しかし、私は、この壁を
『５店舗の壁』と考えます。
5店舗の壁とは
どの様な体制で3店舗体制になるか？
ここに5店舗の壁が存在するんです。
3店舗と5店舗の違いは、経営者の立ち位置
で考えた際の社長が社長としての仕事が
できる様になるには、3店舗でなく、
5店舗体制を構築した際である。
事が多いからです。
3店舗は、最も不安定な時期と私は
考えております。
その不安定さが5店舗になると、
安定した体制と変化する訳です。
安定した体制にならないと、
3店舗から5店舗には行かない。
２、３店舗時に躓く理由
業態（コンセプト＊事業計画）の確立と
その業態コンセプトに沿った運営、
その上での事業計画の達成を同時に
達成しつつ、次の展開に向けた店長育成が
行われる仕組み化が求めれるのが、
2店舗目から3店舗目当たりです。
この時に、3店舗になったと、息抜き
をしたい時期でもあります。
息抜きをしつつ、次の展開に向けた
準備を怠ると、４、5店舗が遠のくのです。
この２、3店舗時の準備が5店舗の壁
だと定義しています。
社長が社長としての仕事をし、計画的に
店舗展開、会社の成長を実現するには、
１、理念、ヴィジョン
２、業態コンセプト
（コンセプト＊事業計画）
３、店長育成カリキュラム
（料理長育成カリキュラム）
この３つがポイントです。
経営理念やヴィジョンが明確でなくても
２、３店時の仕組みが出来ると、展開が見えます、
2店舗、3店舗と手順に沿い成長する事で、
先の道が開け、ヴィジョンが描ける事が
多いと思います。
先に理念やヴィジョンがあれば
そりゃ良いですが、実際は、どうでしょう？
明確に理念やヴィジョンがある方は、
実際百や千に1人、万に1人じゃないかと
思います。
3年で５店舗の展開を実現する方法
悠々と3店舗を超え、組織を作り
5店舗体制へ！！
社長が社長の仕事ができる体制で
5店舗体制に到達し、更にアクセルオン！
そんな展開の手法、手順を組み立てた
オンラインセミナーを行います。
ちょっと一般のセミナーとは違い、
ワークだらけ、脳に汗をかくセミナー
形式です。
自社の業態を自分で分解し、再度
組み立て直す、そんなイメージです。
詳細は、こちらをクリック
3年で５店舗の展開を実現する方法
セミナーでお会いしましょう！！